Microsoft в россии меняет президента

Структура корпорации

Компанией управляет совет директоров, состоящий из десяти человек. Эти десять человек избираются на ежегодном заседании акционеров. Те же, кто не получил большинства голосов, должны подать заявление об отставке, которое впоследствии рассматривается. Для рассмотрения различных вопросов существует 5 комитетов: аудиторский (связан с вопросами аудита), компенсационный (утверждает компенсации работникам компании), финансовый (решение финансовых вопросов), управления и выдвижения (решение различных внутренних вопросов) и антикризисный (прогнозирование и предотвращение кризисов).

Подготовка приложений для Google Play к требованиям Android 10

Перевод

В северном полушарии настало лето! А это означает, что к публикации в Google Play теперь предъявляются новые требования. За прошедшие годы было несколько обновлений требований для публикации новых приложений. А также обновлений для Google Play. В этом году все сводится к обновлению вашего приложения до работы на Android 10 (API 29). Ниже приведены важные даты, которые должны быть восприняты всерьез всеми разработчиками.

Требования и даты по Android 10

• 3 августа 2020 г. — новые приложения должны быть ориентированы на Android 10 (API 29).
• 2 ноября 2020 г. — все приложения и обновления приложений должны быть ориентированы на Android 10 (API 29).

Сегодня давайте пройдемся по обновлению существующего приложения Android, чтобы оно полностью соответствовало требованиям.

Предшественники Кристины Тихоновой

О назначении Томаша Боченека, занимавшего пост операционного директора (COO) российского офиса Microsoft, на должность директора впервые стало известно в конце июня 2017 г. В свою должность он вступил 31 августа 2017 г., сменив Павла Бетсиса, который решил сосредоточиться на собственных проектах за пределами России.

Бетсис, до прихода в Microsoft возглавлявший российский офис Cisco, проработал на данном посту три года после ухода своего предшественника Николая Прянишникова в июле 2014 г. Прянишников, успевший поработать в «Вымпелкоме» в должностях первого вице-президента, коммерческого директора и исполнительного вице-президента, возглавил российское представительство Microsoft В 2009 г., а в 2014 г. он перешел на должность вице-президента корпорации по странам Центральной и Восточной Европы, уступив позицию Бетсису. Осенью 2015 г. Прянишников окончательно распрощался с Microsoft и 3 сентября 2015 г. он занял пост гендиректора «Русской фитнес группы» (РФГ), который сохраняет за собой и по сей день.

До Николая Прянишникова российское представительство Microsoft с 2004 по 2008 гг. возглавлял Биргер Стен (Birger Steen). Спустя два года после своего ухода, в сентябре 2010 г., Стена назначили президентом компании Parallels, а в феврале 2011 г. – генеральным директором. В настоящее время он работает в должности советника в эстонской инвестиционной компании Spring Capital.

Ольга Дергунова, предшественница Биргера Стена, руководившая российским офисом Microsoft с 1995 по 2004 гг., покинув Microsoft, стала заместителем президента – председателя правления банка ВТБ. С марта 2018 г. она также является независимым директором компании IBS.

• Короткая ссылка
• Распечатать

История создания Майкрософт Корпорейшн

Microsoft Corporation (или сокращенно MS) – одна из масштабных международных организаций по выпуску программного обеспечения проприетарного типа. Их продукт необходим для полноценной работы ПК, мобильных телефонов или игровых приставок. Разработчик выпускает самую распространенную и качественную программную платформу на планете. На сегодняшний момент у корпорации нет в этой области прямых конкурентов.

Ниже мы опишем историю Майкрософт. Кратко обозреваемые факты дадут представление о творческом пути создателя и покажут, на чем основывается его потрясающий успех. История создания Майкрософт определяется несколькими знаменательными датами и периодами:

• История создания Microsoft начинается с 1975 года. У её истоков стоят две известные личности: Пол Аллен и Билл Гейтс. Сегодня один из этих мужчин является владельцем крупной международной корпораций, а на счету второго несколько миллиардов долларов. Однако 42 года назад ситуация не была столь однозначной. Началось всё с того, что два друга-студента из престижного института Гарвард однажды прочитали интересную статью. Это был рассказ о новом ПК, который должен был полностью изменить привычный мир. Парни решили создать свой интерпретатор языка, на основе которого бы работал инновационный механизм. Их затея увенчалась успехом, и уже через 1 месяц производитель компьютера подписал лицензионное соглашение с молодыми программистами. Первый в мире интерпретатор языка назывался Basic. Его до сих пор используют некоторые специалисты для улучшения своей работы. После ошеломительного успеха парни бросают высшее учебное заведение и создают собственную компанию. Сначала ребята планируют назвать фирму, основываясь на именах – «Аллен и Гейтс», однако потом они приходят к выводу, что такое наименование больше подходит для юридической конторы. Чтобы отразить суть деятельности своей организации, Пол предлагает название «Micro-Soft». Такое имя быстро прижилось и стало узнаваемым среди пользователей. Несмотря на хороший старт, парни не сразу стали миллиардерами. Им потребовалась долгая и упорная работа, чтобы вывести компанию в лидеры. За первый год своей работы корпорация из двух человек заработала только 16 000$.
• 1981 год знаменателен выпуском MS-DOC. Это улучшенная копия уже существующей модели, оснащенная функцией буферизации дисковых секторов и новой системой для файлов. Операционная система была хорошо принята пользователями. Она оказалась удобным и высокофункциональным дополнением к ПК.
• В 80-х внутри компании произошли существенные перемены. Аллен был против того, чтобы посвятить компьютерным технологиям всю свою жизнь, тогда как Гейтс полностью сконцентрировался на работе. Билл несколько раз настоял на пересмотре их долей в бизнесе. Он хотел всё больше, поэтому Пол решил покинуть проект. В 1983 он продаёт свои акции, после чего становится одним из самых богатых людей планеты.
• Последующая работа MS направлена на обновленную ОС, предполагающую графический интерфейс для пользователя. В 1985 появляется программное обеспечение под названием «Windows», которое переворачивает понимание о работе с компьютером.
• С 2011-го фирма ведёт активную политику поглощения. Она покупает крупную компанию aQuantive, которая занимается рекламой в сети интернет. Уже через год руководство признало, что сделка была нерентабельной. Купив предприятие за 6,3 миллиарда долл., компания списала 6,2 млрд с прибыли, назвав операцию убыточной. В этом же году была приобретена интернет-телефония Скайп. На территории Skype Limited основано подразделение MS. При этом главный директор Скайпа Тони Бейтс остался на своей должности.
• В сентябре 2013-го объявляется покупка Нокиа. Производство мобильных телефонов всё больше начинает интересовать руководителей MS. Они собираются соединить разработку Nokia со своим ПО и выйти на рыночную «арену» для сражения с Apple. Несмотря на грандиозность замысла, он очень быстро распался. Продавец отказался от своих планов, и в 2014 сделка была закрыта.
• На данный момент организация активно расширяет свой товарный ряд. Она планирует составить достойную конкуренцию Эппл и вытеснить её с рынка. Среди разработок уже присутствуют смартфоны, ноутбуки, компьютеры и другие высокотехнологические гаджеты. Отзывы о продукции по большей части негативны. Новая сфера деятельности оказалась не такой уж простой, однако организация ещё имеет все шансы исправить свои проблемы и достичь успеха на этом поприще.

История развития Майкрософт ещё не окончилась, ведь корпорация продолжает развивать новые направления. Специалисты утверждают, что в будущем она может стать одним из крупнейших высокотехнологических производителей.

Критика

См. также: , Embrace, Extend, and Extinguish и

Корпорация следит за реальными и потенциальными конкурентами (прежде всего за распространением систем Linux), пытаясь сохранить свою монополию, применяя при этом различные методы давления.

Microsoft критикуют за непрозрачную разработку большинства продуктов, что было причиной нескольких судебных разбирательств. Получил известность судебный иск против Microsoft, целью которого было получение Google сведений о системе поиска Windows Vista и прочих данных, необходимых для разработки Google Desktop для Windows Vista, одной из функций которого является индексация и поиск файлов.

Internet Explorer появился позже, чем аналогичные продукты некоторых конкурентов (например, Netscape Navigator). Тем не менее, Microsoft активно вытесняла сторонние браузеры, встраивая в свой Internet Explorer закрытые технологии, не поддерживающиеся более нигде, такие как ActiveX, специфические функции Javascript и др.; также Internet Explorer вплоть до версии 7.0 обладал недокументированными особенностями реализации, которые приводили к необходимости неинтуитивной подгонки верстальщиками кода разметки страниц под IE. Это привело к тому, что создатели сайтов вынуждены были обеспечивать корректную работу своих сайтов в IE даже в ущерб корректности работы в других браузерах. Существовали и, возможно, существуют до сих пор сайты, работающие исключительно в Internet Explorer. Сайты, разрабатываемые исключительно по стандартам W3C, могут отображаться некорректно в версии IE8.

Корпорация пыталась купить контрольный пакет акций компании Yahoo, предложив большую цену за акции, нежели те тогда реально стоили, но потерпела неудачу.

Microsoft в Российской Федерации также критикуют за преследование нарушителей авторских прав, в том числе за отказ российского представительства компании подписать мировое соглашение по так называемому делу Поносова.

Также Microsoft критикуют за продвижение своего формата текстовых документов Office Open XML (OOXML) в качестве стандарта ISO, так как с одной стороны стандартом уже является OpenDocument (ODF, стандарт ISO/IEC 26300), с другой стороны, формат документов OOXML, используемый в Microsoft Office 2007, не соответствует стандарту OOXML, предложенному самой компанией Microsoft.

Меньше внимания Windows

Корпорация Microsoft сменила фокус с операционной системы Windows, решив сосредоточиться на других продуктах. По словам действующего генерального директора Microsoft Сатьи Наделлы (Satya Nadella), теперь для компании важнее сервисы и приложения.

«Операционная система больше не является для нас самым главным продуктом. Сейчас нам наиболее важны пользовательский опыт и модели взаимодействия с приложениями», – отметил Наделла, подчеркнув, что под операционной системой он подразумевает Windows 10.

Microsoft, пишет The Verge, переключила фокус с Windows на собственную платформу Graph, которая представляет собой своего рода агрегатор сервисов софтверной корпорации. В ее состав входят, в том числе, облачный сервис Azure и онлай-пакет офисных приложений Office 365.

Сатья Наделла уверен, что будущее Microsoft связано с Windows лишь отчасти

Гендиректор Microsoft в продолжение речи о важности пользовательского опыта заявил: «В будущем то, как именно девелоперы будут разрабатывать новые приложения для Neo и Duo, окажется более значимым, чем непосредственно написание программ под Windows или Android, потому что это будет напрямую связано с Microsoft Graph». Surface Duo – это смартфон с двумя дисплеями, он представляет собой реальное воплощение концептуального Surface Phone на базе Windows 10 Mobile, который так и не увидел свет в оригинальном исполнении

В то же время Surface Neo – это своего рода увеличенная до размеров ноутбука версия Duo.

Антимонопольные санкции

См. также: Европейский союз против «Майкрософт»

В последнее время компания стала ответчицей в исках антимонопольной комиссии ЕС и конкурентов. В итоге компания выпустила такой продукт, как Windows N без Windows Media Player, который считается бесплатным дополнением к дистрибутиву Windows.

В марте 2004 года Еврокомиссия признала американскую компанию виновной в использовании своего доминирующего положения на европейском рынке программного обеспечения и наложила на компанию штраф в размере €497 млн, потребовав от Microsoft предоставить сторонним разработчикам информацию о своих продуктах, чтобы они смогли беспрепятственно выпускать совместимые программы. После того, как Microsoft не подчинилась данному решению, в июле 2006 года она вновь была оштрафована — на этот раз на 280,5 млн евро, после чего исполнила решение Еврокомиссии.

13 декабря 2007 года норвежская компания Opera Software, разработчик веб-браузера Opera, заявила что подала жалобу на Microsoft в Еврокомиссию. В жалобе Opera Software просит Microsoft дать пользователям «по-настоящему выбирать» браузер, поставляя с Windows браузеры конкурентов или отделив Internet Explorer от основной поставки. Кроме того, компания требует встроить поддержку открытых веб-стандартов в Internet Explorer.

27 февраля 2008 года европейские чиновники посчитали, что американский монополист всё равно запрашивает с конкурентов «необоснованно высокую плату за доступ к документам, описывающим работу серверных систем для коллективной работы», за что Microsoft была оштрафована ещё на 899 млн евро (это была крупнейшая на то время сумма штрафа, наложенная Еврокомиссией на отдельную компанию).

В июле 2008 года Microsoft попросила Евросоюз аннулировать штраф в $1,35 млрд, наложенный властями за невыполнение условий антимонопольного распоряжения 2004 года. Microsoft назвала штраф «чрезмерным и непропорциональным» и заявила, что Европейская комиссия сделала множество ошибок при расчёте штрафа.

В пятницу 16 января 2009 года Еврокомиссия предъявила корпорации Microsoft новые обвинения в нарушении антимонопольного законодательства. Еврокомиссия считает, что Microsoft нарушает закон о конкуренции, поставляя операционную систему Windows вместе со встроенным браузером Internet Explorer: «сложившаяся ситуация нарушает конкуренцию среди создателей интернет-браузеров, мешает усовершенствованию программного обеспечения, а также значительно сужает выбор пользователя».

Бизнес-культура

Microsoft часто характеризуют тем, что её бизнес-культура построена вокруг разработчиков. Огромное количество денег и времени каждый год тратится на рекрутинг молодых разработчиков ПО, обученных в университетах, и содержание их в компании.

Стремясь заинтересовать и привлечь лучших, Microsoft начинает с работы с учениками старших классов школы. В частности, чтобы привлечь больше женщин в отрасль, компания регулярно проводит дни DigiGirlz и летние лагеря для старшеклассниц.

Чтобы отобрать нужных людей и дать им возможность лучше узнать будущего работодателя в Microsoft используют ряд специальных приемов. Так, кандидаты, попадая в головной офис компании, оказываются в специальной зоне, которая называется «Почувствуй Microsoft» (англ. Experience Microsoft). В этой зоне можно познакомиться с технологическими новинками Microsoft и демонстрируются ролики, в которых сотрудники рассказывают о своем опыте.
В фойе специально для кандидатов установлены игровые приставки Xbox и планшеты Microsoft Surface со специальными приложениями.

Также ключевые решения на всех уровнях принимают разработчики или бывшие разработчики.

В 2013 году Microsoft заняла 75-е место в рейтинге 100 лучших работодателей США.

Текучесть кадров в компании составляет 8 %. Количество резюме на вакансию — 1 млн 300 тыс. В Microsoft существует практика предоставления полностью оплаченного долгосрочного отпуска (саббатикал). Предоставляется 100 % медицинская страховка. Оплачивается карта в спортклуб. Есть возможность работать удалённо и по сокращённой неделе.

GLEAM

Основная статья: Объединение гомосексуальных сотрудников Microsoft

Компания Microsoft активно поддерживает гомосексуальных, бисексуальных и трансгендерных людей, 15 лет существует соответствующий внутрикорпоративный профсоюз GLEAM (Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees at Microsoft), в состав которого входит более 700 членов.

Благотворительность

В США Microsoft финансирует несколько государственных политических институтов, в частности American Enterprise Institute, Cato Institute, Центр стратегических и международных исследований и фонд «Наследие». В разных странах мира, в том числе в России, действует программа Microsoft Software Donation, направленная, по данным официального сайта компании, на бесплатное предоставление программного обеспечения неправительственным организациям (также называемым некоммерческими организациями или NGO).

Microsoft с 2006 года является платиновым спонсором гей-парада в Сиэтле.

Бизнес-культура

Microsoft часто характеризуют как корпорацию, бизнес-культура которой построена вокруг разработчиков. Ежегодно компания расходует немало средств на пополнение своего штата молодыми разработчиками ПО, их обучение и содержание в компании.

В пределах Microsoft распространено выражение «Ешь еду своей собаки» (dogfooding), которое отражает политику корпорации в отношении новейших версий своих продуктов. Политика, собственно, заключается в том, что последние версии продуктов Microsoft используются непосредственно внутри компании с тем, чтобы протестировать их в реальных условиях. Как правило, в качестве «собачьей еды» (dogfood) используются только неготовые версии программ.

Второй этап — EEE

Microsoft довольно долго и успешно применяла в конкурентной борьбе с другими компаниями стратегию Embrace, Extend, Extinguish. Сама стратегия берет своё начало со времён возни вокруг компиляторов и библиотеках Фортрана, а то и раньше — задолго до появления на свет ОС Windows.

Использование собственных проприетарных разработок, сопротивление инициативам конкурентов и игры вокруг открытых стандартов тоже не в Microsoft придумали. IBM, Intel, Apple также умеют душить конкурентов в объятиях. Однако же именно Microsoft принадлежит сомнительная пальма первенства EEE ниндзя.

Вот лишь несколько примеров использования стратегии EEE со стороны MS.

• DHTML, как расширение веб стандартов 1990-х: HTML, CSS и JavaScript;
• Active Directory вместо Kerberos и LDAP;
• Visual и J++ J/Direct, как расширение и замещение Java, JNI.

Конечно даже Майкрософт не могла изобрести все велосипеды на свете и в некоторых случаях благое побеждало, стандарты пробивали путь в Redmond, пусть даже в урезанном виде.

• CIFS/SMB;
• TCP/IP;
• HTTP/SSL;
• SMTP/POP(S)/IMAP(S).

Показательный случай произошел во время судебной тяжбы Comet vs. Microsoft в 2007 г. Тогда сотрудник Майкрософт Рональд Алепин дал показания, которые запомнятся надолго. В них он раскрыл суть Embrace, Extend and Extinguish в понимании компании из Редмонда.

Смысл игры EEE в том, чтобы понизить способность другой компании конкурировать на рынке с Майкрософт.

Сделка между Microsoft и Novell

В рамках стратегии Embrace, Extend, Extinguish Майкрософт в 2006 г. вызвала переполох на рынке Linux ОС своей очень двусмысленной сделкой с Novell.

Стороны договорились об отказе от взаимных патентных преследований, приправленным финансовыми соглашениями. MS обязалась выплатить:

• $240 млн. за лицензии SUSE, с правом перепродажи;
• в течение 5 лет инвестировать $34 млн. в подготовку менеджеров по продажам Linux/Windows решений;
• $12 млн. на маркетинг;
• одноразовая выплата в размере $108 млн. за патенты.

Novell обязалась выплачивать минимум $40 млн. в течение 5 лет, точная сумма была привязана к продажам ПО Novell.

Сделка стала настоящим шоком и была воспринята в штыки вендорами и пользователями Linux. От нее шел дурной запашок, казалось будто MS берет Плохиша под свой зонтик в обмен на то, что тот по своей глупости повинился в нарушении патентов.

Никто и никогда не сумел доказать, что код ядра Linux нарушал патенты Майкрософт, но это не мешало последней довольно долго играть на нервах бизнес-пользователей Linux.

2014

Сатья Наделла обновляет команду топ-менеджеров

В марте 2014 г. стало известно о том, что вновь назначенный глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) начал серьезные кадровые перестановки среди топ-менеджмента корпорации. Как сообщает Bloomberg, в отставку отправлены два высокопоставленных менеджера, а функция еще одного серьезно изменена.

Так, Microsoft покинул Тони Бейтс (Tony Bates), вице-президент по развитию бизнеса и главный евангелист корпорации, который перешел в Редмонд после покупки Skype. Изначально он был даже в числе претендентов на роль нового главы компании, причем назывался отраслевыми аналитиками одним из самых перспективных кандидатов. Он уже получил множество интересных предложений, например, высокий пост ему предложили в GoPro, производителе компактных видеокамер.

Также из корпорации ушла вице-президент по маркетингу Тами Реллер (Tami Reller). Она проработала в компании более десятка лет, возглавляя как маркетинговое направление, так и финансы в подразделении, отвечающем за разработку Windows. Где будет работать Реллер, также как и Бейтс, пока точно не известно.

Марк Пенн (Mark Penn), ранее являвшийся одним из вице-президентов корпорации, получил новое назначение: теперь он генеральный директор по стратегии. Пенн — ветеран политической арены, он работал в командах Билла Клинтона (Bill Clinton) и Тони Блера (Tony Blair).

Вместо Бейтса развитием в Microsoft теперь будет заниматься Эрик Раддер (Eric Rudder), ранее занимавший пост вице-президента по стратегии, а Тами Реллер заменит Крис Капоселла (Chris Capossela). Официально это сообщение Microsoft пока не прокомментировала.

Сатья Наделла — третий гендиректор в истории Microsoft

4 февраля 2014 г. Microsoft официально объявила о назначении Сатья Наделлы (Satya Nadella) на должность генерального директора, ранее занимавшего должность исполнительного вице-президента подразделения Microsoft Cloud and Enterprise. Microsoft посвятила назначению страницу на своем сайте, где рассказывает о неустанном духе инноваций и сотрудничества, который Сатья Наделла привнесет в компанию, став ее третьим по счету генеральным директором (после Билла Гейтса и Стива Балмера).

История логотипа Майкрософт

С начала карьеры и до сегодняшнего момента корпорация несколько раз меняла свой фирменный знак. Переменам способствовала смена внутренней политики, а также предпочтения современного общества. MS старалась придерживаться модных тенденций и соответствовать своему времени. Давайте рассмотрим основные этапы формирования официального лого:

1. Самый первый товарный знак был нарисован в 1982. С помощью него руководство провело официальную регистрацию компании. Строгие черные буквы частично отражали основное направление фирмы. Центральная буква «О» выполнена в стиле компьютерных технологий и напоминает пиксельный рисунок.
2. В 2006 Скотт Бейкер создал новый логотип. Он представлял собой простую черную надпись, под которой размещался лозунг «Куда вы хотите пойти сегодня?». Вопрос адресовался каждому потенциальному клиенту и напоминал о том, что благодаря высоким технологиям человек может беспрепятственно переместиться с любую точку планеты.
3. Через пару лет стиль написания лозунга и ключевая фраза в нём изменились. Теперь он стал выглядеть более затемненным и сместился из центра вправо. Надпись гласила: «Ваши способности. Наше вдохновение». Такой призыв положительно действовал на потенциальных сотрудников, которые видели в компании своё светлое будущее. Это лого использовалось вплоть до 2011 года.
4. В 2011-2012 годах логотип представляли всё те же черные надписи, однако слоган теперь писался в одну линию с наименованием. Он утверждал: «Будь, что будет дальше».
5. В августе 2012-го появилась знакомая нам всем цветная картинка. Наименование компании теперь изображалось в сером или белом цвете, а слева от него размещался четырехцветный куб. Внутри него присутствовали красный, синий, зеленый и желтый цвета. Все они символизировали переход в эру цветных технологий. На тот момент MS уже представляла собой диверсифицированный инвестиционный портфель, поэтому кубик с несколькими составляющими отлично описывал её суть.

Интересное видео покажет и расскажет некоторые факты о компании Майкрософт. История создания такой крупной организации не могла остаться незамеченной. Существует большое количество документальных фильмов о том, как происходило формирование одного из крупнейших производителей высокотехнологического оборудования и программного обеспечения. Ниже предлагается посмотреть короткий ролик для ознакомления с темой:

Во время своего формирования корпорация пережила огромное количество перемен. На её пути встречались не только успешные проекты, но и действительно провальные замыслы. Несмотря на неудачу в производстве смартфонов, MS до сих пор занимает одну из ведущих ролей на мировой торговой площадке. Она оказывает серьёзное влияние на рынок и зарабатывает по несколько миллиардов ежегодно.

Текущая диспозиция

Обе стороны должны быть довольны сложившейся ситуацией. Корпорация успешно завершает выход из режима турбулентности, не будучи более тотально зависимой от коробочных продаж своей ОС Windows. Платформа Azure набирает обороты, и в немалой степени это происходит благодаря Linux.

Что касается Linux, то покорив все вершины, проект споткнулся на самой желанной для создателя, рабочие станции пока за Windows, а слоган Year of Linux Desktop все ещё остается вечно-зеленой доброй шуткой.

В результате противостояния Майкрософт потеряла больше, чем Linux, как мне кажется. Во-первых, что было терять Linux? Во-вторых, отстояв рабочие станции, корпорация потеряла необъятный рынок мобильных устройств. Что, кроме слепой вражды, мешало MS выкатить свою мобильную ОС на ядре Linux до того, как это сделал Гугл?

Если новая стратегия MS надолго, то от этого выиграет каждый из приверженцев Linux, Windows и даже те, кто используют iOS, MacOS, FreeBSD или OpenBSD. И только пользователи Minix не почувствуют ровным счетом ничего.

Дополнительные материалы.

• Strategic Responses to Standardization: Embrace, Extend or Extinguish?
• Linux Sucks. Forever. — Filmed live at Linux Fest NW — April 28, 2018

Первоначальная диспозиция

Целью Майкрософт, как и у любой другой частной компании, является извлечение прибыли и чем больше — тем лучше. Еще у крупных коммерческих компании есть нечто вроде миссии, но обычно компании ей следуют постольку, поскольку это не мешает им зарабатывать прибыль для акционеров.

Ради достижения этих нехитрых целей Майкрософт использовала по отношению к сообществу разработчиков Linux самые разные средства — от топорных и неблаговидных, до обдуманных и тонких. Нужно отдать должное гуттаперчевой стратегии компании, не побоявшейся идти путем проб и ошибок.

В начале MS полагала Linux и СПО за очередной Netscape, который мешает компании вести бизнес и должен быть зачищен. Так довольно долгое время вели дела Билл Гейтс и Стив Балмер.

Создатель же Linux почти всегда ставил перед собой вполне прозаические цели. Например написать ОС, с которой можно запускать программу эмуляции терминала и отправлять электронные письма. Что из этого выросло нам хорошо известно.

Более чем 20 лет назад ему задали вопрос о возможном сотрудничестве с MS, в то время это казалось фантастикой. Спустя вот уже 7 лет после создания Linux, на волне ошеломительного успеха Линус не ищет триумфа и ставит лишь реально достижимые цели.

Таким образом изначально почва для конфликта могла быть лишь там, где Linux конкурировал с Microsoft, а это в первую очередь касалось соперничества двух ОС.

Акционеры

Крупнейшие владельцы акций Microsoft на 31 декабря 2016 года.

Смена директора в российском Microsoft

Как стало известно CNews, новым президентом Microsoft в России станет Кристина Тихонова. Она приступит к исполнению обязанностей 15 марта 2019 г. На своем новом посту Тихонова сменит Томаша Боченека (Tomasz Bochenek), который занял эту должность 31 августа 2017 г. Он продолжит работать вместе с Кристиной, чтобы при поддержке руководства российского офиса обеспечить плавную передачу дел и непрерывность бизнеса для заказчиков и партнеров. Тихонова же будет подчиняться Филиппу Роже (Philippe Rogge), президенту Microsoft в Центральной и Восточной Европе.

Пресс-служба Microsoft на вопрос CNews о причинах смены руководителя сообщила, что периодическая ротация руководителей – это обычная бизнес-практика международных компаний.

«Мы благодарны Томашу Боченеку за его вклад, лидерские качества и бизнес-чутье, которые он продемонстрировал на этом посту, – отметили в Microsoft. – Мы уверены, что Кристина станет его успешным преемником на позиции президента Microsoft в России».

Кристина Тихонова станет новым президентом Microsoft в России

«Меня вдохновляют технологии и то, как они изменяют нашу жизнь, поэтому миссия Microsoft – дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достигать большего – находит отклик в моем сердце и воодушевляет меня сконцентрироваться на том, чтобы помочь нашим заказчикам и партнерам быть успешными на пути цифровой трансформации, – прокомментировала Кристина Тихонова свое назначение. – Я с нетерпением жду возможности возглавить Microsoft в России, чтобы в тесном сотрудничестве с прекрасной российской командой внести свой вклад в развитие бизнеса компании в России».

Логотип Microsoft и его история

На заре «Майкрософт», когда ее юные создатели только подумывали о регистрации предприятия, они планировали взять совершенно иное название. «Аллен и Гейтс» — именно так Пол и Билл хотели назвать свою компанию. Но вскоре парни сочли такое пафосное имя более подходящим для организации, оказывающей юридические услуги, чем для компании, занимающейся разработкой и продажей компьютерных программ. Тогда Пол Аллен предложил назвать их предприятие сокращением от двух слов микропроцессоры (microprocessors) и (программное обеспечение) software. Так появилось название Micro-Soft.

Однако в таком виде оно просуществовало очень недолго и осенью 1976 года компания Гейтса и Аллена была переименована в Microsoft Corporation.

Приблизительно в тот же период появился и логотип. Правда, тогда он был мало похож на известный всему миру разноцветный флажок. Поначалу логотипом «Майкрософта» было название компании, написанное в две строчки в стиле диско.

В 1980 году было решено изменить логотип. Надпись стала писаться в одну строчку и по стилю очень напоминала логотип культовой группы «Металлика».

Всего через год, после подписания выгодного контракта с IBM, было решено сделать более солидный логотип. В результате название компании стало писаться молочным цветом на зеленом фоне.

В 1987 г. компания еще раз сменила логотип. Теперь им стала всеми узнаваемая черная надпись с развевающимся флагом. В таком виде он просуществовал двадцать пять лет, после чего его изменили на современный. Теперь надпись «Майкрософт» впервые за всю историю выполнена серым цветом, а развивающийся флаг был заменен на разноцветный квадрат.