«правило трех секунд» и еще 9 неписаных психологических законов поведения за рулем

«Правило» о пище

«Правило» применяется к твёрдой пище наподобие печенья, которая упала на землю или на пол; оно утверждает, что любые микробы, которые смогут перейти на упавшую пищу в течение нескольких секунд, будут в столь малом количестве, что легко разрушатся желудочной кислотой и не причинят вреда организму.

«Правило» редко вспоминают в случае падения таких липких продуктов, как мороженое, жвачка, конфета без обёртки, особенно если загрязнение заметно.

О «правиле» часто забывают при .

Идиомы

По всему миру существует множество идиоматических выражений, связанных с риском употребления пищи, подвергнутой загрязнению. Вот некоторые примеры:

• То, что быстренько поднял, то как будто не ронял.
• Что недолго лежало, совсем не упало!
• Что упало у студента (варианты: у солдата, у кадета, у военных) — то упало на газету (варианты: то упало на бумажку).
• Хорошо, что на бумажку!
• Неорганика стерильна, органика переварится.
• На газету же упало!
• В лесу каждая соринка — витаминка.
• В лесу грязи нет — в лесу одни витамины.
• На природе всё стерильно!
• Раз, два, три — микробы не зашли.
• Не поваляешь — не поешь.
• Всё полезно, что в рот полезло.
• Микроб не дурак — в грязь не полезет.
• Min ma joqtolx, isemmen (Мальта: Что тебя не прикончит, то пойдёт на жирование.)
• Quel che non strozza, ingrassa (по-итальянски: То, что не задушит, будет способствовать откармливанию.)
• Dreck reinigt den Magen (по-немецки: Грязь очищает желудок.)
• Zand schuurt de maag (по-нидерландски: Песок чистит желудок.)
• «Больше грязи, шире морда».

Исследования

Изучение «правила» было выполнено в 2003 году выпускницей средней школы Джиллиан Кларк во время практики в Иллинойсском университете под контролем Мередит Агли. Во время эксперимента были отобраны пробы путём смывов с полов на территории кампуса: в лаборатории, общежитии, кафетерии. В результате изучения полученных образцов под микроскопом выяснилось, что те не содержат значимых количеств бактерий. При повторном проведении эксперимента были получены такие же результаты, что позволило сделать вывод о сравнительной безопасности сухих полов для употребления подобранной с них пищи.

Кларк также проверила гипотезу в случае заранее известного бактериального загрязнения пола. В лаборатории на гладкие и шероховатые плитки для настила пола была в определённом количестве нанесена культура кишечной палочки. На эти плитки на различное время помещались образцы — кусочки печенья и конфеты, которые затем подвергались микроскопическому исследованию. На всех пробах бактерии обнаруживались в значимых количествах спустя менее чем через несколько секунд. Таким образом, «правило» было научно опровергнуто.

В ходе исследования Джиллиан Кларк также провела опрос общественного мнения о правиле «быстро поднятое не считается упавшим», в результате которого выяснилось, что 70 % женщин и 56 % мужчин знакомы с ним, и большинство руководствовалось именно этим «правилом», принимая решение съесть упавшую на пол пищу. Кроме того, ей удалось выяснить, что женщинами «правило» применяется чаще, чем мужчинами, а также то, что упавшее печенье и сладости становятся объектом его применения чаще, чем брокколи или цветная капуста.

Работа Кларк в 2004 году была удостоена Шнобелевской премии по здравоохранению.

Также «правило» фигурирует в одном из эпизодов сериала «Разрушители легенд» канала «Дискавери». Результаты проведённых ими экспериментов подтвердили изыскания Кларк: время воздействия не является определяющим фактором для бактериального загрязнения пищи и даже 2 секунды — более чем достаточно для её заражения.

Одна из последних исследовательских работ на тему «правила» датируется 2016 годом, она была выполнена специалистами из Университета штата Нью-Джерси, соответствующая статья опубликована в журнале Applied and Environmental Microbiology. В целом работа опровергает существование «правила пяти секунд», однако отмечается, что скорость перехода бактерий с покрытия пола на упавшую еду варьируется для различных видов еды и типов покрытия, и в ряде комбинаций употребление упавшей еды может считаться относительно безопасным.

В исследовании, опубликованном в 2017 году, профессор Астонского университета в Бирмингеме Энтони Хилтон подтвердил обоснованность данного «правила». Он заявил: «Очевидно, что если на еде видна грязь, то её нельзя принимать в пищу. Но наука показывает, что если видимых признаков загрязнения нет, то шанс попадания на еду вредоносных бактерии за те несколько секунд, что она лежала на полу, очень мал».

Правило 10-ти секунд

Первый подход – делать каждый выбор всего за 10 секунд. Это действительно снимает тяжесть от попыток сделать «правильный выбор».

Основным недостатком подхода «один выбор навсегда» является то, что он оказывает огромное давление на принимающих решения. Чтобы сделать правильный выбор, некоторые выбирают то, что их “парализует”. И как только вы сделали «правильный выбор», сколько свободы вы должны лишиться, если он не работает так, как вам хотелось бы?

Эта решимость опираться на прошлый выбор в надежде, что когда-нибудь мы будем либо правы, либо, по крайней мере, не ошибёмся, является причиной многих браков, деловых отношений и других договоренностей, за которые мы держимся в течение долгого времени после “окончания их срока годности”.

Кроме того, когда вы должны сделать «правильный выбор», сколько чужих суждений вы должны использовать? И сколько вы должны судить о своем выборе?

Именно суждение о том, что является правильным выбором, блокирует наше понимание всех вариантов, которые не согласуются с нашими суждениями. Возможно ли, что осознание доступных вариантов и то, что они могут создать именно ту информацию, которая вам нужна, чтобы сделать выбор, даст вам то, что вы ищете? Выбор, который наше суждение мешает нам увидеть, может быть тем самым выбором, который принесет нам то, что мы ищем.

Делая каждый выбор всего за 10 секунд, вы снимаете это напряжение со своих плеч. Хитрость заключается в том, чтобы просто выбрать, без какого-либо суждения вообще. После выбора вам станет ясно, что принесет вам следующий выбор. Результаты вашего выбора на самом деле не могут быть полностью известны, прежде чем вы сделаете этот выбор.

Выбор создает осознание, осознание не создает выбор. Тем не менее, сколько из нас вело себя так, как будто все наоборот?

Еще одним преимуществом 10-секундного выбора является то, что это не пожизненное обязательство. Просто выбор может принести осознание того, расширит ли этот выбор или сократит возможности в вашей жизни. Еще одна прелесть этого подхода в том, что вам нужно доверять себе. Если выбор заставляет ваш желудок превратиться в бетон и непроходимый ком в горле, то может ли это быть осознанием того, что выбранный вами курс может не дать вам того, на что вы надеялись, или что в конечном итоге расширит вашу жизнь? Абсолютно. Что если использование этого инструмента позволит вам легче начать доверять своей осознанности?

Если вся ваша вселенная чувствует, что она рушится после того, как вы объявляете о своем намерении сделать выбор, с 10-секундным правилом вы можете выбрать снова. Это может показаться поведением блондинки, но разве это не предпочтительнее постоянных бедствий в вашей жизни?

Как вести раздельный учет по НДС в 2019 году

Раздельный
учет налога на
добавленную цену
применяется, если плательщиком сразу
проводятся облагаемые и освобожденные
действия. Такой порядок
применяется, если часть процедур
рассчитывается по нулевому тарифу,
фирма частично продает продукцию вне
РФ.

Есть некоторые принципы
осуществления учета. В одном типе работы
при покупке товаров, которые полностью
применяются в облагаемой деятельности,
сложностей не возникает. Предъявленный
тариф к вычету поставщиком можно принять
целиком. Если товары будут применяться
в освобожденной от налога деятельности,
сумма отнесется к увеличению стоимости.

Если покупаемые товары
или услуги, активы применяются в
облагаемой и освобожденной деятельности,
действует особое распределение тарифа.
Для установления суммы вычета, требуется
рассчитать пропорцию.

В 21 главе НК нет данных о методике распределения раздельно операций, плательщики составляют ее сами. Обычно компании составляют методические рекомендации по такому распределению в политике.

Подробности

Отношение между этими двумя группами людей непростые

«Когда на свете появляется истинный гений, то узнать его можно хотя бы потому, что все тупоголовые соединяются в борьбе против него».
Джонатан Свифт

Возьмите, например, революцию 1917 года в России. Как только Ленин кинул клич об уничтожении старого мира — основная масса нищих и обездоленных начало усердно уничтожать чиновников, умных, богатых и интеллигенцию. Страна пришла к разрухе, голоду, ещё большей нищете и к гражданской войне. А что после этого изменилось? Да ничего — место 5% заняла партийная номенклатура. Таковы законы общественного развития.

Автосинхронизация

Также и в человеческом обществе — большинство начинает повторять действия 5%. Такое явление называют «автосинхронизацией».

Это явление делает закон 5% мощным оружием. Оно позволяет 5% управлять остальной толпой в своих интересах. История знает немало примеров, когда к власти приходили отъявленные негодяи и авантюристы, которые хорошо знали, как управлять толпой  (например, Гитлер в Германии).

Теперь представьте себе, что эти 5% людей были уничтожены. Думаете что-нибудь изменится? Отнюдь. Появятся новые 5% таких людей.

Или другая ситуация. Остались только эти 5%, а 95% исчезли. Что произойдет? Бьюсь об заклад, что среди оставшихся пяти процентов опять выделятся пять процентов.

Скорее всего, это закон жизни. Большинство психологов, учёных и философов признают этот закон.

НДС или ЕНВД для ИП

Для начала стоит отметить, что предприниматели, являющиеся плательщиками единого налога, не платят НДС по операциям, которые признаются налогооблагаемыми. В тоже время в НК сказано, что организации, которые осуществляют сделки, облагаемые НДС и ЕНВД, обязаны вести двойной учет имущества, обязательств и операций. Для таких ИП порядок учета НДС регулируется налоговым кодексом. В нем же прописан порядок работы экпортеров, находящихся на ЕНВД, для ИП.

Раздельный учет позволяет правильно определить сумму вычета налога: в полном объеме или в пропорции. В кодексе сказано, что порядок распределения таких операций должен быть обязательно прописан в учетной политике организации. Вышеупомянутое соотношение рассчитывается, исходя из стоимости необлагаемых реализованных товаров в общей сумме продаж. Рассмотрим еще одну задачу, в которой представлено правило «5 процентов» по НДС.

Пример расчета. Предприятие, занимающееся оптовой и розничной торговлей (уплачивающее НДС и ЕНВД), должно осуществлять двойной учет налога. Даже если работы, оборудование, недвижимое имущество предназначены для «вмененной» деятельности, НДС по ним не подлежит вычету. Если полученные услуги, купленные объекты недвижимости, предназначены для ведения операций, облагаемых НДС, то предъявленный налог учитывается в полном объеме. Если приобретенное оборудование будет использоваться по «двум фронтам» сразу, то нужно составлять пропорцию. Одну часть налога принимать к вычету, а вторую — включать в стоимость товаров.

Шаг 2 «2С»

Недостаточно один раз все разложить по местам, этот порядок должен соблюдаться всегда и всеми. При обходах рабочих мест на первоначальном этапе внедрения 5С возникало много проблем с возвратом инструментов, инвентаря на место. Прошло определенное время, пока подобрали оптимальное расположение для предметов в операционной зоне, которое позволило любому сотруднику легко использовать, быстро находить и возвращать на место документацию, инструменты, материалы, комплектующие. При маркировке места хранения предметов старались использовать принципы, позволяющие при первом же взгляде на любое из мест сразу определить, что там должно лежать, каково количество предметов и срок их хранения. Для этих целей использовали разные методы визуализации:

Рисунок 3. Стол качества, производство минеральной изоляции, г. Рязань

Рисунок 4. Оконтуривание предметов на столе качества, производство минеральной изоляции, г. Рязань

Рисунок 5. Стенд с инструментом, слесарный участок, г. Юрга

Рисунок 6. Стенд с инструментом (вертикальное размещение и хранение инструмента), производственный участок, г. Хабаровск

Рисунок 7. Стол с инструментом (горизонтальное размещение и хранение инструмента), производственный участок, г. Хабаровск

Рисунок 8. Фото разъемов центрифуги с ответной частью, соответствующей по цвету, производство минеральной изоляции, г. Рязань

Рисунок 9. Цветовая маркировка трубопроводов на участке подготовки связующего, г. Хабаровск

3. Маркировка краской для выделения места хранения на полу и/или в проходах

Рисунок 10. Обозначение мест хранения пил в производственном цехе, г. Рязань

Рисунок 11. Слесарный участок, производство минеральной изоляции, г. Заинск

Рисунок 12. Открытая складская площадка, производство минеральной изоляции, г. Рязань

Рисунок 13. Склад запчастей, производство минеральной изоляции, г. Юрга

Маркировку краской применяют также для обозначения разделительных линий между рабочими зонами или транспортных проездов.

Рисунок 14. Цех по производству минеральной изоляции, г. Рязань

3. Контакт глазами

Контакт глазами — хороший способ добиться преимущества при перестроении.

Американские исследователи заметили, что тот водитель, который по своей инициативе встретился глазами с шофером встречного автомобиля на перекрестке, будет пропущен более чем в 2/3 случаев. В то же время, если кто-то не хочет никого пропускать, он будет избегать любых взглядов и намеренно отводить глаза.

Вероятно, контакт глазами переносит взаимоотношения в транспортном потоке в область социального взаимодействия, в которой открытая демонстрация своих намерений и просьба о помощи вызывает мощный позыв откликнуться. Например, нам трудно отказать попрошайкам, если мы встретились с ними глазами. Помощь особям своего вида заложена у нас в подкорке.

Однако же просто автомобиль (несмотря на все старания проектировщиков придать ему «выражение лица») наш мозг не ассоциирует с особью нашего вида. Многочисленные исследования показали, что водители склонны воспринимать автомобили в потоке скорее как роботов, чем как «аватары» других водителей. Реакция нашего мозга на чужое лицо, особенно если мы встречаемся глазами, чрезвычайно активна, энцефалограмма показывает возбуждение сразу в нескольких участках. Вероятно, мы автоматически анализируем эмоции и намерения другого человека, пытаемся понять, не связаны ли у нас с ним какие-то воспоминания.

Социальные контакты были и остаются основным способом выживания и самым главным навыком для нашего вида. Когда водитель видит пешехода на перекрестке или лицо мотоциклиста в зеркале заднего вида, в его мозгу возбуждаются многочисленные зоны, ответственные за социальное взаимодействие и воспоминания. А когда мы видим просто встречный автомобиль, такого не происходит. Именно поэтому попытка установить контакт глазами между водителями во время движения вызывает в нас странный дискомфорт.

Расширение вариантов

Другой метод – просто расширить каждый из вариантов, которые вы рассматриваете, пока он не станет таким же большим, как вселенная. Представьте себе каждый вариант, как если бы он был напечатан на воздушном шаре, а затем прокачайте его, пока он не станет таким же большим, как вселенная. Какой выбор стал больше и легче по ощущениям, тот станет самым динамичным расширением вашей жизни.

Одна женщина использовала этот метод, чтобы выбрать, стоит ли лететь в командировку в США. Она только что вернулась после нескольких недель отпуска со своей семьей и не хотела снова уезжать. Вспоминая этот инструмент, она представила, что остается дома, и ощутила этот вариант как тёмный и тяжёлый.

Когда она представила, что осмеливается идти вперед со своими сомнениями, независимо от этих соображений, ее мысленный образ путешествия расширился во всех направлениях, как запуск фейерверка. После этого она вспоминала: «Это было легко, мне действительно нужно было полететь!» Она согласилась на поездку, в результате чего ее жизнь и жизнь многих других вокруг нее динамично расширилась.

Не применяйте эти инструменты, если все ваши выборы уже приносят вам все, что вы хотите. Если вы подозреваете, что возможно больше, или проще и легче с тем, что вы выбираете – тогда вы можете попробовать их.

Фокус на улучшение, а не производительность

Ты можешь думать, что чем более ты продуктивен, тем более успешен. Да, производительность играет определенную роль в успехе того или иного предприятия, но она ничего не значит, если за производительностью не стоит качественное улучшение. Если ты постоянно сосредоточен на текущей работе, а не на долгосрочном самосовершенствовании, то ты никогда не увидишь своего развития. Если тебе трудно позволить себе тратить 5 часов в неделю на обучение, которое не приносит награду сразу, то ты не сможешь позволить себе прыгнуть выше головы — ты будешь топтаться на одном месте вечно. Разве это не ужасно? Так что хватит лениться. Цель правила 5 часов проста, незатейлива, а именно — ты должен стать лучшей версией самого себя. Если начнешь думать об этом прямо сейчас, то через некоторое время ты будешь на несколько лет впереди своих друзей и коллег. На несколько лет ближе к успеху.

Бухгалтерский учет

Из всего вышесказанного можно сделать такой вывод: лучше определить способ расчета расходов и указать его в учетной политике. При этом нужно прописать весь перечень затрат, которые относятся к операциям, освобожденным от налогооблажения, и порядок их расчета:

• выделить в штате должность для ответственного сотрудника;
• прописать порядок учета времени на осуществление расчетов;
• определить принцип распределения суммы аренды, коммунальных услуг по таким операциям (например, пропорционально).

Для сбора информации о расходах, не связанных с производством, используется счет 26. На нем могут отражаться управленческие, общехозяйственные затраты, амортизационные отчисления, арендная плата, затраты на информационные, аудиторские, консультационные услуги.

Изменения, которые несет в себе правило 5 часов

Для многих людей успешность дня измеряется тем, как много они сделали. В результате они перегружают свой день делами в ущерб собственному развитию.

Правило пяти часов переворачивает уравнение, фокусируясь в первую очередь на обучении. Чтобы понять последствия этого, давайте посмотрим на продажу по телефону (вы можете заменить «продажу по телефону» на любое действие, которое вы делаете регулярно).

Большинство профессиональных продавцов делают небольшой обзор того, кому собираются звонить, звонят, сохраняют заметки в CRM-системе и двигаются дальше.

Продавцы с фокусом на развитии знают какие навыки являются критичными для разговора, отрабатывают их в своей работе, а затем размышляет над извлеченными уроками. Если же они хотят дополнительного развития, то они попросят совета эксперта или начнут изучать материалы по теме.

Образовательный стиль жизни означает, что каждый раз, когда мы делаем звонок, мы становимся лучше в продажах

Внимание к тому, что происходит, позволяет нам избежать автоматизации и двигаться вперед

Может показаться, что это дополнительная нагрузка внимания и лишний расход энергии, но сосредоточив внимание на развитии и обучении как на образе жизни, мы делаем намного больше в долгосрочной перспективе

Как не надо внедрять 5 S

В любом деле должна быть мера. Перегибы могут сыграть в этом простом и полезном инструменте для повышения производительности, плохую роль. Четкий баланс между расхлябанностью и «творческим беспорядком» до хождения по линеечке.

Ошибки

• Отсутствие поддержки со стороны руководителя, могут быть разные варианты – игнорирует, не поддерживает в своем кабинете, не участвует в работе. «Если менеджеры компании не могут реализовать систему «5S», значит, они не могут эффективно управлять». Майкл Вэйдер
• Коллектив разбился на 2 лагеря, тот, кто прошел обучение и реализует, и тот, кто еще не обучился и скептически  настроен: «ну с.., посмотрим…»
• Отсутствие лидера внедрения. Обязательно должен быть человек, наделенный полномочиями руководителя, который прошел обучение и активно пропагандирует, организует, обучает остальных и контролирует.

• Навязывание жесткого единого стиля. Нельзя стирать индивидуальность, на каждом рабочем месте своя логика и свое удобство.  Не может быть одинаковым рабочее место, например, правши и левши.
• Неумение работать с сопротивлением. В любом коллективе есть некий процент людей, которые будут говорить: «Мне и так удобно», «Я привык», «Я и так знаю, где все найти» и прочие негативные высказывания.
• Система штрафов за несоблюдение 5С.

Однако, несмотря на перечисленные ошибки система 5С, очень эффективна. Шаги и этапы позволят экономить время и пространство, увеличивать производительность и  в конечном итоге, прибыль предприятия. Приходите на консультацию, разберем, как повысить рентабельность с помощью менеджмента.

Про не забывайте про 3 обязательные сопутствующие звена системы 5C:

• мотивацию, (идеи о как замотивировать сотрудников можно почитать в отдельной статье)
• пиар компанию,
• контроль.

Считаю, что система 5S применима во всех сферах деятельности, не только на работе, но и дома. Ведь ни одна хозяйка не расположит полочку со столовыми приборами у входа на кухню и внизу шкафа. Просто иногда привычка делать по-старому, не дает взглянуть на расположение вещей по иному. А 5С – это инструмент для улучшения качества работы и жизни.

Еще один огромный плюс организации работы с помощью описанной системы — огромная экономия времени. Подробнее о тайм-менеджменте для руководителя и не только, можно почитать в отдельной статье.

Надеюсь, в этой статье удалось рассказать про систему 5С на производстве  — что это такое с примерами. Дело за малым, берите и внедряйте!

P.S. А те, кто хочет утроить мощность своего бизнеса:  скачайте мою бесплатную книгу – Рестайлинг твоего бизнеса

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

Раздельный учет НДС: правило 5 процентов по НДС и пример расчета

Такое ведение документального фиксирования деятельности, как раздельный учет НДС, требуется для максимального точного определения общей доли вхождения «входного» НДС, который принимается к вычету. Данные процедуры должны быть проведены исключительно профессионалами, так как возможные ошибки могут привести к тому, что налоговики снимут все вычеты и приплюсуют налог.

Особенности ведения раздельного учета

Практически часто коммерческие предприятия работают с продукцией облагаемой и не облагаемой НДС. Определить суммы по данным операциям будет не так просто.

Раздельный учет НДС стоит вести строго по исходящему НДС, то есть цене отгруженной продукции, облагаемой и освобожденной от налога

Также важно принимать во внимание входной НДС, который уже включен в стоимость единиц услуг или товаров, приобретенных для проведения операций, облагаемых и полностью освобожденных от налога

По торговым операциям, которые освобождены от налога, а также входной НДС, в обязательном порядке включаются в стоимость всех реализуемых товаров, имущественных прав и услуг.

Учет подобных операций нужно вести на разных субсчетах, которые открыты к счетам стандартного бухгалтерского учета.

Порядок ведения документов, выбранный по параметрам и особенностям производимой деятельности, должен быть закреплен в общей учетной политике организации.

Получите 267 видеоуроков по 1С бесплатно:

Если не вести грамотный раздельный учет, сотрудники налоговой инспекции быстро восстановят весь входной НДС по таким единицам, которые были приобретены для применения в необлагаемых и облагаемых операциях. Это автоматически приведет к недостачам в НДС, а на них налоговая обычно начисляет штрафы и пени.

Правило 5 процентов по НДС: пример расчета

Освобождение от ведения раздельного учета допустимо только в ситуации, если за квартал общая доля расходов на производство и приобретение товаров, не превысила 5% от всех совокупных расходов, направленных на производство или реализацию товаров. В данной ситуации входной НДС, который предъявляется поставщиками в том или ином квартале, может быть принят к вычету.

Допустим, прямые траты компании на операции, которые облагаются налогом составили 10 млн. руб, из них на не облагаемые 600 тыс. руб. На общехозяйственные нужды ушло 3 млн. руб.

Расчет осуществляется так:

Соотношение между расходами окажется равным 4,6% (600 000 руб.: (10 000 000 руб. +3 000 000 руб.) × 100%). Данная сумма меньше 5%, соответственно предприятие имеет полное право вести раздельный учет «входного» НДС и принять к вычету весь свой входной НДС за следующий отчетный период.

Раздельный учет при экспорте

Здесь без раздельного учета не обойтись. Сырье, используемое в процессе проведения экспортных операций, то есть их сумма, представляется в налоговую в отдельно составленной декларации с нулевой ставкой.

Не существует законом установленной методики по определению входного НДС экспортируемых товаров. Она выбирается самостоятельно и в обязательном порядке закрепляется в приказах, касающихся учетной политики.

Если компания не знала, будет ли заниматься отправкой продукции на экспорт, и приняла стандартный входной НДС на общих основаниях, то уплаченный налог можно восстановить. Для этого потребуется подать уточненный бланк декларации и уплатить сумму налога.

Налоговая политика раздельного учета  при наличии операций не облагаемых налогом

В обязательном порядке учитываются основания, при которых совершаются такие операции, которые не облагаются налогом. Это могут быть такие моменты, как:

• Все льготные режимы, связанные с налогообложением;
• Право на освобождение от оплаты НДС на основании недостаточной выручки;
• Присутствие операций по налогообложению, где не предусмотрена статья 149 НК РФ;
• Реализация товаров или услуг за границами страны.

В случаях, если на протяжении определенного времени не было отмечено реализации услуг или товаров, которые не облагаются налогом, многие предприниматели задаются вопросом, необходимо ли вести в данном случае раздельный учет НДС? Министерство финансов придерживается позиции, что полное отсутствие операций по освобожденным единицам товаров от налога на добавленную стоимость является основанием для освобождения от ведения раздельного учета.

Правило 5 часов

На протяжении всей взрослой жизни Бена Франклина он постоянно тратил примерно час в день на осознанное развитие. Я называю это пятичасовым правилом Франклина: один час в день в каждый будний день.

Время развития Франклина состояло из:

• Ранний подъем, чтобы уделить время чтению и письму.
• Постановка целей личностного роста (то есть списка достоинств) и отслеживание результатов.
• Развитие клуба «единомышленников: ремесленников и торговцев, которые надеялись улучшить себя, улучшая свое сообщество».
• Проведение экспериментов и тестирование идей.
• Утренние и вечерние размышления.

https://medium.com/accelerated-intelligence/why-constant-learners-all-embrace-the-5-hour-rule-8836f554da1

Каждый раз, когда Франклин выделял время из своего напряженного дня, чтобы следовать своему пятичасовому правилу и тратить, по крайней мере, час на развитие, он достигал меньше в этот день. Тем не менее, в конечном счете, это были, возможно, лучшие вложения его времени, которые он мог сделать.

Правило 5 часов Франклина отражает очень простую идею о том, что самые умные и успешные люди постоянно учатся и не останавливаются в своем развитии.

Уоррен Баффет тратит пять-шесть часов в день на чтение пяти газет и 500 страниц корпоративных отчетов. Билл Гейтс читает 50 книг в год. Марк Цукерберг читает по крайней мере одну книгу каждые две недели. По словам его брата, Илон Маск вырос, читая две книги в день. Опра Уинфри приписывает книгам большую часть своего успеха: «Книги были моим пропуском к личной свободе». Артур Бланк, соучредитель Home Depot, читает два часа в день. Дэн Гилберт, миллиардер и владелец Кливленд Кавальерс, читает один-два часа в день.

Что нужно сделать, чтобы правило пяти часов стало частью нашего образа жизни?

Судебная практика

Полной трактовки «совокупных расходов» в НК не представлено. Исходя из определений в экономических словарях, под данным термином можно понимать общий объем затрат на производство товаров, понесенных самим налогоплательщиком. В Минфине разъясняют, что при расчете данной величины учитываются прямые и общие расходы на ведение деятельности.

Судебная практика также не позволяет сделать однозначный вывод относительно того, когда нужно осуществлять раздельный учет НДС. Правило 5 процентов, пример рассчета которого был рассмотрен ранее, применяется исключительно к производственным предприятиям. По мнению судей, торговые компании не могут осуществлять раздельный учет налога.

Еще больше вопросов вызывают операции с ценными бумагами. В частности, некоторые судьи, ссылаясь на ст. 170 НК, утверждают что при продаже таких активов можно использовать правило 5%. При этом расходы на покупку ЦБ на пропорцию не влияют. То есть практически всегда сумма расходов будет составлять менее 5%, и плательщик будет освобожден от обязанности вести двойной учет.

В других решениях суда имеется ссылка на ПБУ 19/02, в котором говорится, что все операции с ЦБ в НУ и БУ относятся к финвложениям. К тому же у организаций отсутствуют расходы, связанные с формированием себестоимости таких активов. То есть доход от таких операций освобожден от налогообложения. Поэтому организация должна предъявить в полном объеме НДС к вычету.

Сделки по продаже доли юрлица в УК другой организации не облагаются НДС. Поэтому в таких случаях всегда ведется двойной учет.